完美基因的行銷副總波特萊爾，是一個很有創意的人。
他力行走動式管理，不僅在自己部門走來走去，也常常到別的部門串門子。他沒有架子，喊得出每個人的名字，不只跟各部門主管交好，連收發室幫忙送公文的小妹下個月哥哥結婚，他都知道。
每天中午他找不同的人吃飯，他沒有固定的午餐對象，彷彿他的平衡計分卡上面有個目標，是跟公司的每位同仁吃午餐。
會計主任符樓拜注意波特萊爾很久，一直在等他約吃飯，趁機跟他學東西。
豐唇小藥丸研發失敗，爆發「蘿拉事件」後，董事長貝多芬要求高階主管吃下失敗的藥品，波特萊爾的脖子硬是像長頸鹿一樣拉長了30公分，看起來更高深莫測。符樓拜覺得時機到了，便主動邀請波特萊爾吃中飯，他爽快答應了。
在餐廳坐定，近距離看著波特萊爾，符樓拜心裡湧出同情。他簡直無法想像，要是自己的脖子像波特萊爾一樣拉長30公分，該怎麼辦？
但波特萊看起來還好。變成200公分的長人對他來說，就是床鋪得換大一點，吃飯時筷子要挾高一點，如此而已。至於旁人異樣的眼光，拜託，要是有人脖子像他這麼長，他也會盯著對方一直看。
符樓拜關心波特萊爾的感受，但那不是重點。飯吃了一半，禮貌閒聊過後，他抬頭問波特萊爾：「請問，你都怎麼培養創意？」
波特萊爾把一口嚼了很久的牛肉嚥下去：「創意不是靠培養，創意是逼出來的。」
「逼出來的？」
「我問你，你部門有幾個人？」
「8個人。」
「如果你一直記得你部門有8個人，你就只能做8個人的事。」
「哦？」
「幾年前我在出版社，有一回跟老闆討論年度營收成長，我訂出30%的成長目標，本來以為老闆會很高興，沒想到他不滿意，他說他想的是300%不是30%。」
「300%？這麼高啊？」
「對，就這麼高！我一聽嚇壞，趕緊提醒他我部門只有三個人。他就告訴我，如果我一直想著我只有三個人，就永遠只能做三個人的事。他不想聽我有幾個人，他想我聽怎麼成長300%。他那麼一說我頭大了。成長300%談何容易，成長3%是摸魚少一點，成長30%是把工作帶回家，成長300%那是怎樣，要把人逼瘋嗎？」
「對嘛，太過份了！」
「我當時也這麼想，不過訐譙歸訐譙，後來我還是想出辦法，那一年我們的業績成長320%。」
「你怎麼辦到的？」
「我推出一套殺手級叢書，而且訂出獎勵辦法，把公司同事還有通路商都變成我的銷售員，他們領的獎金跟我的業務一樣，賣越多賺越多。我的人員沒有增加，但一下子多了上百個業務，就這樣做到了。」
「喔，我懂，你把業務工作民營化，讓員工跟協力廠商一起幫你賣書。」
「對，現在看起來這不是什麼新招，但當時不一樣，這一招效果驚人。這件事告訴我，永遠要訂一個超越團隊能力所及的目標。只有不可能的任務，才會讓你跳脫框框，逼出創意。原地踏步，是不可能飛躍成長的。醜小鴨留在原地，還是醜小鴨；醜小鴨只有讓自己全球化，才有機會發現自己是隻天鵝。」
「醜小鴨全球化？」
「對，你眼界越寬，就越清楚自己的價值。當年老闆要是沒有要求300%的成長，我就只會用原來的方法做事。想改變世界，就得打破疆界找出路。創意本來就是一種冒險，嚴密的組織，關不住一個開放的靈魂。」
符樓拜做出一個拜服的手勢，心想原來「匱乏」可以逼出創意，此招頗有狗急跳牆的味道。
「這一招果然凌厲，姑且稱之『請問你部門有幾人？』。大俠闖蕩江湖多年，武功必然不止一式，小弟有幸聞道，開心得不得了，斗膽請大俠再賜一招。」
波特萊爾哈哈大笑：「好，再來一招，這一招叫做『火車上沒有什麼？』」
「火車上沒有什麼？這什麼東東啊？」
「先問你火車上有什麼？」
「有乘客、有行李、有查票員、有廁所、有便當……」
「乘客都在幹什麼呢？」
「在睡覺，吃便當、聊天、打橋牌……」
「那我再問你，火車上沒有什麼？想海底生物好了，越特別越好。」
符樓拜腦海閃過前幾天去過海洋公園：「海豚，火車上沒有海豚。」
「好，如果有一個故事叫『在火車上跟一隻吃便當的海豚搭訕』，你覺得怎麼樣？」
這個酷！
「太厲害了，好一個『火車上沒有什麼？』」符樓拜心想，這頓午餐值回票價了，挖寶要趁早：「有一就有二，有二就有三，無三不成禮，請問大俠第三招是？」
「太貪心了，年輕人。」波特萊爾伸出右手食指，搖一搖說：「想知道第三招，你得請我再吃一頓才行。」
